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2026-11-10 17:30
Apenas dos meses después de tomar el mando de Apple, el nuevo director ejecutivo, John Ternus, no puede quedarse quieto.
La semana pasada, en una sala de conferencias cerrada en Apple Park, llamó frente a Craig Federighi, vicepresidente senior de ingeniería de software durante más de una década.
Según el periodista de Bloomberg Mark Gurman, Ternus emitió un severo recordatorio sin precedentes al equipo de software en una reunión a puerta cerrada:
Apple se ha quedado muy por detrás de sus competidores en IA. Debe adoptar la IA con la misma urgencia que sus competidores, acelerar su hoja de ruta y pasar rápidamente de la etapa de "simplemente hacer las correcciones necesarias a Siri".
Por un lado está la profunda ansiedad del nuevo líder por la pérdida del foso ecológico, por otro lado está la versión beta recién lanzada de iOS 27.3 por el Banco de China al otro lado del océano: Siri para los usuarios del Banco de China finalmente ha cambiado de la bola de cristal en la parte inferior que no ha cambiado durante miles de años a una marquesina.
Pero en las notas del comunicado de prensa oficial de Apple, la IA Siri de próxima generación está temporalmente ausente del mismo tratamiento que en mercados como la Unión Europea.
E incluso en aquellas áreas donde Siri AI ya está disponible, la experiencia real es bastante insulsa, principalmente consiste en resúmenes en pantalla e instrucciones de un solo paso, y todavía está lejos de ser un agente que realmente pueda ayudar a los usuarios a hacer cosas de forma autónoma.
Ésta es exactamente la situación pasiva que Ternus desea desesperadamente revertir.
Una hoja de respuestas con dos años de retraso
Para promover la entrada de los teléfonos inteligentes de Apple en China, Tim Cook, que acaba de ser transferido a presidente ejecutivo, ha estado viajando con frecuencia en los últimos dos años:
En el otoño de 2024 en Beijing, cuando los medios le preguntaron, afirmó cautelosamente que estaba trabajando duro para avanzar en el proceso regulatorio específico; En 2025, en Suhewan, Shanghai, el tema central de su tema fue "cómo integrar verdaderamente la IA en los sistemas diarios".
Después de visitar la "Caja Azul" en Taikoo Li Qiantan, Shanghai el mes pasado, Cook finalmente confirmó en persona que se había aprobado la implementación del primer lote de funciones en una entrevista exclusiva con iFan'er.
Desde la comunicación repetida y el cumplimiento hasta la selección de Alibaba Qianwen como socio del modelo de nube, finalmente ha llegado el "período de dos años" de Apple.
Pero en la experiencia práctica real de Ai Faner, la experiencia de usar la IA del Banco de China proporcionada por Apple esta vez es difícil de describir: debido a la falta de un marco de interacción activa en la parte inferior del sistema, Siri llama a Qianwen es más como un complemento contundente del sistema y la experiencia no puede ampliar la brecha con las aplicaciones de IA de terceros.
Si bien varios campamentos nacionales de Android y asistentes de inteligencia artificial para teléfonos móviles han comenzado a probar operaciones de cadena larga, como pedir comida para llevar, verificar boletos y tomar taxis a través de aplicaciones, el plan de Apple para el mercado de iPhone más grande del mundo todavía es hace dos años, manteniéndose en la vieja lógica de "solicitud única, retroalimentación única".
Ternu de dos caras
La semana pasada, Apple publicó sus resultados del cuarto trimestre del año fiscal 2026. En una conferencia telefónica con analistas, Ternus entregó su primera boleta de calificaciones como director ejecutivo, hablando en un tono tranquilo y digno.
Al hablar de Siri AI, no tuvo reparos en su afirmación, diciendo a los analistas que Apple "por fin tiene la Siri que siempre he querido".
Cuando se le preguntó sobre la ruta más autónoma del Agente, respondió impecablemente, enfatizando la filosofía prudente de Apple: los usuarios deben saber qué permisos le han otorgado a la IA, y Apple nunca sacrificará el objetivo final de la privacidad en la búsqueda ciega de la autonomía.
Pero entre el público, en la sala de conferencias mencionada al principio, al nuevo CEO, que lleva más de diez años a cargo de la ingeniería de hardware, se le está acabando la paciencia.
La investigación y el desarrollo de hardware están acostumbrados a un ciclo de 3 a 5 años, una ruta determinista muy anclada desde la fabricación de chips hasta el diseño industrial; mientras que Federighi, que ha estado a cargo de la ingeniería de software durante más de diez años, se ha mostrado más inclinado a desarrollarse de forma continua en pequeños ciclos de 12 a 18 meses, y durante mucho tiempo ha sido cauteloso respecto de la seguridad y la ilusión de la IA generativa.
Bloomberg reveló que Federighi tiene un estilo extremadamente fuerte en el equipo de software y está acostumbrado a utilizar detalles técnicos bajo su control para impulsar su posición en las reuniones, lo que dificulta implementar muchas exploraciones más radicales dentro del equipo.
Cuando todo el ecosistema externo de teléfonos móviles y modelos grandes cambió a la ruta del Agente de "tomar el control de la pantalla y hacer el trabajo de forma independiente", el ritmo de parcheo paso a paso del equipo de software creó una marcada diferencia de temperatura con la competencia externa a los ojos de Ternus.
El exceso de velocidad y el límite de la privacidad
De hecho, no es que Apple no haya pensado en dar este paso. En la WWDC26, Apple demostró un prototipo que se acerca más a la futura forma de Agente: después de que la herramienta de administración de contraseñas del sistema identifica una contraseña débil, puede iniciar Safari de forma autónoma para acceder al sitio de destino, completar automáticamente la modificación y escribir la nueva contraseña en el llavero.
Pero esta característica se reveló brevemente en la versión beta y luego se eliminó silenciosamente. Su suspensión es en realidad una exposición típica de la vacilación de Apple a la hora de fabricar agentes inteligentes. En la última década, iOS se ha basado en un orden muy conservador: cada aplicación se mantiene en su propia red de seguridad y los usuarios deben hacer clic y confirmar cada paso personalmente.
Y para tareas inteligentes como el "cambio automático de contraseña", el sistema debe hacerse cargo directamente del navegador, navegar por páginas web desconocidas para identificar formularios, hacer clic en enviar e incluso manejar ventanas emergentes anormales. Una vez que el sitio web de destino se revisa ligeramente o la carga se atasca, será difícil que el proceso cierre el ciclo de forma independiente.
Para la arquitectura de software de Apple, que está acostumbrada a "cuando una persona envía una instrucción y el sistema da un paso", es mucho más complicado de lo esperado cruzar el umbral de permitir que la IA realice tareas continuamente para los usuarios.
Para salir del punto muerto, se está afinando el ritmo de ingeniería interna de Apple.
Bloomberg reveló que en el desarrollo del sistema de próxima generación con nombre en código iOS 28, Apple ajustará oficialmente el modelo de "4 semanas de codificación + 4 semanas de integración del sistema" que se ha utilizado durante muchos años en la primera fase (M1) a "6 semanas de exploración de codificación + 2 semanas de integración del sistema".
El cambio de enfoque obvio es liberar tiempo para que los ingenieros de nivel inferior experimenten libremente, lo que obligará al equipo a explorar la arquitectura radical del Agente.
También se están llevando a cabo acciones para abrir la ecología al mundo exterior. El día después del informe financiero, el sitio web oficial para desarrolladores de Apple lanzó oficialmente nuevas herramientas para iOS 27.3. Además de profundizar las intenciones de la aplicación, también lanzó un nuevo marco de "habilidades", que intenta empaquetar flujos de trabajo complejos en bloques de construcción modulares y utilizar el poder de los desarrolladores para llenar las deficiencias de las capacidades operativas a nivel del sistema.
En su propia suite iWork y Creator Studio, Apple también está allanando el camino para Agent por adelantado e introduciendo soporte para la interfaz MCP.
Sin embargo, lo que es más difícil de superar que reconstruir el proceso de desarrollo es la base sobre la que se basa Apple: la privacidad.
Durante mucho tiempo, Apple ha tenido una especie de restricción en la IA que hace que sea difícil de imitar para sus competidores: por ejemplo, en la función de resumen de audio (Siri Recap) de la versión extranjera de Siri, el sistema promete no conservar ningún archivo de grabación original, a todos los textos traducidos se les elimina el nombre del orador y solo se genera un resumen estructurado sin información de identificación.
Este tipo de procesamiento final "anónimo, no original" constituye la base de confianza para que los usuarios se atrevan a mantener sus teléfonos móviles al tanto.
Sin embargo, la lógica subyacente de los agentes autónomos debe basarse en una "memoria a largo plazo" personal altamente coherente y detallada.
Si incluso el tiempo del usuario, lo que dijo a quién y a qué restaurantes solía ir deben borrarse físicamente, entonces un administrador completamente autónomo que pueda pedirle comidas con anticipación y planificar sus vacaciones será logísticamente imposible.
¿Hasta qué punto debe funcionar el sistema para usted antes de que esté dispuesto a ceder realmente el control de su teléfono? Esta no es sólo una elección en la implementación de ingeniería, sino también una prueba de confianza que Apple debe responder claramente a los usuarios.
Hace dos años, cuando Cook pronunció por primera vez el nombre "Apple Intelligence" en la WWDC24, Apple describió un equilibrio decente hacia el mundo exterior: tener la sabiduría de un modelo grande sin sacrificar la privacidad personal.
Ahora, está atrapado en el umbral de "asistente de interacción única" a "agente real", tanteando entre los límites de la privacidad y la conveniencia.
Ternus estaba al borde de este umbral. Cuando cerró la puerta de la sala de conferencias y le pidió a Federighi que pisara el acelerador y girara el volante hacia el Agente más agresivo, Apple en realidad había tomado una decisión: la era de la defensa prudente y los pequeños trotes para ganar la casa había terminado.
Para crear un dispositivo inteligente de próxima generación que realmente te comprenda, Apple tiene que dar un gran paso para salir de la zona segura en la que ha estado atrapada durante más de diez años.
Zheng Tingxu
editor de hardware
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