Mêlée de courts métrages dramatiques IA : les grandes entreprises se disputent les scripts ou les entrées de trafic de nouvelle génération
Dix mille points de recherche
2026.11.11 15:17
· Du Jiangsu
Texte intégral 4691 mots
Texte | Recherche Wandian, auteur | Feng Ling, rédacteur | Momo
En 2026, les courts métrages dramatiques sur l’IA sont devenus l’un des titres les plus populaires sur Internet chinois.
Selon les données publiées par QuestMobile, la durée totale nette d'utilisation des courtes vidéos dramatiques en septembre 2026 a atteint 13,329 milliards d'heures ; le nombre d’utilisateurs actifs mensuels des courtes dramatiques gratuites de Hongguo a dépassé les 430 millions. Au sein du groupe Douyin, son nombre d'utilisateurs est encore supérieur à celui de Doubao, ce qui en fait la deuxième plus grande application après Douyin.
Cette année également, les quatre géants, ByteDance, Tencent, Kuaishou et Baidu, sont entrés sur le marché les uns après les autres. Certains d'entre eux ont construit des applications indépendantes et d'autres ont lancé de petites matrices de programmes, divisant les capacités des grands modèles vidéo en modules commerciaux indépendants, puis chacun équipé d'un plan d'incitation à la création de courtes dramatiques IA.
En apparence, la concurrence entre les géants se concentre sur trois choses : qui crée sa propre application, dont la politique de partage de comptes impressionne le plus l'équipe de production et qui dispose d'une bibliothèque de scripts plus épaisse. Mais il faut vraiment répondre à une autre question : les grandes entreprises ont-elles parié sur un lot de courts scénarios dramatiques pouvant être mis sur le marché pour la consommation, ou s'agit-il d'un portail de trafic pour la prochaine génération ?
01 Les quatre chemins révèlent la même anxiété
Les stratégies d’entrée des quatre géants sont très différentes, mais le chemin lui-même a mis cartes sur table.
ByteDance est actuellement le seul acteur qui couvre l’ensemble de la chaîne industrielle.
Le modèle d'image Seedream, le modèle vidéo Seedance, Jimeng AI et Cutting forment ensemble la couche d'outils de production. Tomato Novel fournit la source de contenu, Douyin et Hongguo sont responsables de la répartition du trafic, et les données sur le comportement des utilisateurs sont ensuite renvoyées pour guider la prochaine série de décisions de sélection de sujets. En d'autres termes, cet ensemble de liens a été fondamentalement fermé : le contenu généré par l'IA est d'abord diffusé via le propre pool de trafic de Byte pour vérification du marché, et les sujets populaires qui en sortent entreront immédiatement dans le prochain cycle de production de masse. Les 430 millions d’utilisateurs actifs mensuels de Hongguo, associés à une durée d’utilisation moyenne de 151 minutes par personne et par jour, sont le résultat le plus direct de cette boucle fermée.
De plus, en octobre 2026, Volcano Engine a lancé un plan d'incitation créatif - le « Seedance Premium AI Drama Incentive Plan », qui est divisé en catégories selon le classement de popularité mensuel : TOP1 à 10 sera récompensé par 200 000 yuans, TOP11 à 20 sera récompensé par 100 000 yuans et TOP21 à 50 sera récompensé par 50 000 yuans. Les incitations seront distribuées sous la forme de 50 % en espèces plus 50 % de remises équivalentes.
Ce plan n’est pas une simple subvention en espèces, mais une démarche stratégique soigneusement conçue. L'essentiel est d'utiliser les incitations au contenu comme levier pour rivaliser pour la domination dans la chaîne de production cinématographique et télévisuelle de l'IA. Un examen plus approfondi montre que l'argent de Byte n'est pas dépensé pour attirer de nouveaux utilisateurs, mais du côté de l'offre. Cela achète de la densité de contenu. D'autres calculent le coût d'acquisition de clients, tandis que les octets calculent la quantité de contenu consommée par unité de temps. Ces deux comptes ne sont pas du tout la même chose : le premier est une entreprise de trafic, et le second est une entreprise d'usine.
Mais les boucles fermées sont aussi des murs. La sélection des sujets est déterminée par les données de redistribution, ce qui signifie que la plateforme continuera à produire les émotions qui ont été vérifiées, et qu'il y aura de plus en plus de hits, et qu'ils se ressembleront de plus en plus. Byte lui-même devrait en être conscient, donc ce qu'il doit vraiment rechercher, ce sont de nouvelles histoires qui n'ont pas encore été vérifiées par les données.
L’anxiété stratégique de Tencent doit être analysée à partir de ses données commerciales.
Les données de QuestMobile montrent qu'en juin 2026, la part de marché du temps d'utilisation des produits Tencent est tombée à 29,7 %, contre 31,9 % au cours de la même période de l'année dernière, tombant en dessous de 30 % pour la première fois. L'urgence réside dans le fait que le système d'octets a augmenté de 33,3 % à 40,1 % au cours de la même période.
Dès juin 2025, WeChat a lancé pour la première fois un mini-programme officiel de courts métrages dramatiques pour tester le terrain. En juillet 2026, ce petit programme a été rebaptisé « Green Bubble Short Drama » et a commencé les tests en niveaux de gris. Un mois après son lancement, elle comptait 156 millions d'utilisateurs actifs, ce qui en fait la deuxième plus grande application de courts métrages dramatiques après Hongguo.
En octobre 2026, WeChat lance officiellement le court métrage dramatique Green Bubble. Sa politique d'incitation a une conception très particulière : elle ne considère plus le nombre de diffusions comme seul critère d'évaluation, mais fixe comme seuil la durée de diffusion par habitant à au moins 10 minutes. Les nouvelles dramatiques qui répondent à la norme peuvent recevoir 100 % des incitations financières.
Ce que fait Tencent est en fait une attaque défensive. Ce qui l'inquiète, ce n'est pas combien d'argent il peut gagner grâce au secteur des fictions courtes lui-même, mais la signification du chiffre « le temps d'utilisation est tombé en dessous de 30 % » : WeChat est le dernier super portail en Chine qui n'a pas été entièrement occupé par de courtes vidéos. Si l'habitude de consommer des fictions courtes se développe ailleurs, WeChat perdra non seulement une partie de ses revenus, mais aussi une partie de l'esprit de contenu en dehors de la chaîne des relations sociales.
C'est précisément pour cette raison qu'elle ose fixer le seuil d'incitation à « 10 minutes par personne ». Le volume de lecture peut être brossé, mais la durée ne peut pas être brossée. Ce que Tencent veut, ce n'est pas donner une belle apparence aux classements, mais prouver que les utilisateurs peuvent fidéliser les utilisateurs dans WeChat.
L’approche de Kuaishou est beaucoup plus ciblée, avec une logique fondamentale : se concentrer sur la commercialisation et la réalisation.
Les rapports financiers publics montrent que le bénéfice d'exploitation de Keling AI au deuxième trimestre a dépassé 850 millions de yuans, soit une augmentation de plus de 200 % par rapport à la même période de l'année dernière et une augmentation d'environ 31 % par rapport au trimestre précédent. Et les revenus cumulés au premier semestre 2026 dépasseront 1,5 milliard de yuans, ce qui est déjà supérieur aux 1,1 milliard de yuans pour l'ensemble de 2025.
Kuaishou considère Keling AI comme sa principale architecture sous-jacente. En 2026, elle lancera une politique spéciale d’incitation aux bonnes fictions et séries. Un seul drame peut recevoir jusqu'à 200 000 yuans de subventions. Il a également organisé un concours pour les créateurs d'IA, et un seul projet peut recevoir jusqu'à 500 000 yuans de soutien en espèces.
Parmi les quatre, seul Kuaishou a considéré les sketches sur l’IA comme un « revenu » plutôt que comme une « stratégie ». C'est une voie très intelligente : au lieu de rivaliser avec Byte pour le poste de plate-forme de contenu, vendez plutôt des pelles.
Mais le plafond du commerce des outils est déterminé par la capacité de paiement du client.
Kuaishou subventionne les bons drames et organise des concours de création. Il semble qu’il construise une écologie de contenu. Essentiellement, il stimule la demande de ses propres clients d’outils, afin que les acheteurs subventionnés puissent vendre plus de pelles. Jusqu’où ce style de jeu peut aller dépend de la capacité des producteurs en aval à le maintenir.
Enfin, parlons de Baidu. Son implantation industrielle est relativement marginale, mais sa stratégie est plus pragmatique.
En janvier 2026, Baidu Smart Cloud a lancé la solution complète AIGC pour l'industrie de la bande dessinée, couvrant tous les liens de production tels que la génération de scripts, le démontage du storyboard, la génération d'écran, le doublage et la bande sonore, et a également pris la tête de la création de l'AIGC Content Creator Alliance.
Tombant sur l'application Baidu, cela a été révélé lors de la conférence des créateurs de Baidu : le nombre d'utilisateurs des bandes dessinées IA de la plateforme atteindra 100 millions en avril 2026. La part des bénéfices des créateurs au cours du trimestre en cours a augmenté de 103 % par rapport au trimestre précédent, et la part des bénéfices cumulée de la plateforme a atteint 2,2 milliards de yuans. En août, le barème trimestriel de participation aux bénéfices pour les créateurs avait augmenté de 88 % d'un mois à l'autre.
Baidu semble le moins impressionnant, mais son positionnement est le plus flatteur. En principe, il ne participe pas à la compétition pour l'entrée, mais fournit une infrastructure à tous ceux qui finissent par concourir. Dans le même temps, il utilise la scène de flux d'informations de Baidu APP pour prendre la forme de bandes dessinées et de drames plus légers, moins chers et plus adaptés au marché en déclin. Les 100 millions d'utilisateurs de bandes dessinées et les 2,2 milliards de bénéfices cumulés montrent qu'elle a trouvé un écart de catégorie qui a été ignoré par les trois autres sociétés, mais sa faiblesse est également évidente : la croissance de la participation aux bénéfices dépend fortement des subventions des plateformes et des inventaires publicitaires. Une fois que les annonceurs perdront patience face à l’effet de conversion des séries comiques, cette courbe se brisera plus rapidement que les trois autres.
Derrière les quatre voies se cache le même jugement : les courts métrages dramatiques sur l’IA sont l’une des rares pistes qui continue de générer de l’espace supplémentaire après la solidification du paysage de l’Internet mobile. Cependant, ce qu'ils récupèrent réellement est différent : Byte s'empare de la densité de l'offre, Tencent s'empare de la rétention de durée, Kuaishou s'empare des commandes d'outils et Baidu s'empare des lacunes des catégories. Si quatre choses sont avancées en même temps, elles finiront toutes par se heurter au même goulot d'étranglement : quel que soit le chemin emprunté, d'où viendra le contenu qui peut être démarré ?
Ainsi, les problèmes courants de l’industrie sont poussés au niveau supérieur : les scripts.
02 La bataille pour les scripts : Ce pour quoi vous vous battez, ce n'est pas l'histoire, mais les éléments sur lesquels vous pouvez travailler encore et encore.
Existe-t-il des preuves réelles du « déterminisme du script » ?
Fondamentalement, la plupart des succès des courts métrages dramatiques sur l’IA au premier semestre 2026 proviendront d’adaptations IP de textes en ligne. Par exemple, "Illustration de dix mille démons" a un volume total de lectures en ligne de plus de 6 milliards, et "Les fiançailles à la frontière, une épouse pécheresse ouvre un désert pour élever un dieu de la guerre" compte plus de 4,1 milliards de lectures sur la plateforme Hongguo, qui sont toutes deux des œuvres adaptées à partir d'adresses IP de texte en ligne. D’un autre côté, le contenu original de l’IA sans support IP n’a fondamentalement aucune place pour la survie.
En conséquence, les frais de licence IP Internet ont également augmenté.
Les données du rapport Yi En montrent que les travaux de niveau S coûtent entre 80 000 et 100 000 yuans chacun, les travaux populaires de niveau A coûtent entre 60 000 et 80 000 yuans et les travaux ordinaires commencent à 30 000 yuans ; de janvier à mai 2026, le volume des transactions de licences IP en ligne a atteint 1,8 milliard de yuans, soit une augmentation de 120 % par rapport à l'année dernière.
Mais conclure que « celui qui obtient le scénario gagne » est une analyse unilatérale.
Dans les œuvres cinématographiques et télévisuelles traditionnelles, le scénario est le modèle créatif de l'œuvre, mais dans l'industrie des courts métrages dramatiques d'IA, le scénario ressemble davantage à un moule de production standardisé. Ce moule ne dépend pas de la qualité littéraire, mais de sa capacité à être démonté et réutilisé : la vision du monde doit être large, de nouvelles intrigues peuvent être continuellement élargies, la densité des conflits doit être élevée, il doit y avoir une explosion émotionnelle dans les 3 minutes qui suivent chaque épisode, la structure doit être standardisée, elle peut être produite en saisons, elle peut être traduite en plusieurs langues, plusieurs équipes peuvent travailler en même temps, etc.
En d’autres termes, la véritable valeur d’un article populaire en ligne réside dans le fait qu’il a été examiné par des millions de lecteurs, vérifiant ainsi quelles émotions peuvent inciter les gens à payer encore et encore. En suivant cette logique : si les scripts constituent réellement le cœur de la compétitivité, alors China Literature, Tomato et Qimao, qui disposent des plus grandes réserves de propriété intellectuelle, devraient être sûrs de gagner.
Mais la situation réelle est que les parties à la propriété intellectuelle se développent dans les liens de production en aval.
China Literature a investi dans la principale société de production d'IA Soy Sauce Culture en janvier 2026, augmentant la création de contenu dans toutes les catégories d'animation, et a également mis en place un service « Comic Assistant » spécifiquement pour les bandes dessinées ; Qimao et Zongheng utilisent toujours la logique basée sur la bibliothèque IP de l'ère de la lecture gratuite, en utilisant un modèle de bonus minimum garanti pour inciter les producteurs à coopérer.
La place des scripts dans le processus de production de l’IA a également changé.
À l’ère des drames live-action, l’écriture de scénarios est le point de départ de la création de contenu. La production de courts métrages dramatiques d’IA fonctionne à rebours depuis l’étape de post-production. L'éditeur détermine d'abord quelles scènes sont nécessaires pour chaque segment, puis retourne démonter le script et générer le matériel. Le script est passé de « plan » à « liste de matériaux ».
Dans le même temps, le rapport DataEye montre que le nombre de fabricants actifs dans le secteur intermédiaire de l'industrie est passé de 1 216 à 698, soit une diminution de 42 %. Le prix unitaire des fabricants a été réduit à 300 à 500 yuans par minute et la marge bénéficiaire nette des équipementiers n'est que de 5 à 8 %. Plus les moules de production sont standardisés, plus l’espace de vie des équipementiers purs sera étroit. Cela répond également à la question posée dans la section précédente : la taille de l’activité de vente de pelles de Kuaishou dépend du profit qu’il reste à la personne qui tient la pelle.
Par conséquent, l’essence de la bataille scénaristique n’est pas de savoir qui a la capacité créative la plus forte, mais qui peut transformer l’histoire en un actif standardisé qui peut être autorisé, renouvelé et réutilisé par lots, afin de maintenir les marges bénéficiaires dans un marché où l’offre est excédentaire.
Une fois les actifs de contenu créés, ils doivent trouver un endroit pour les monétiser, ce qui nous amène au troisième champ de bataille.
03 Les règles de règlement sont la clé de la vie
La bataille d’entrée en 2026 se divise en deux voies.
L’une est une application indépendante.
Les données de QuestMobile montrent que Hongguo comptait 168 millions d'utilisateurs actifs quotidiens en juillet, soit une augmentation de 107 %, soit plus que le nombre d'utilisateurs actifs quotidiens combinés d'iQiyi, Tencent Video, Youku et Mango TV. En septembre, le nombre d'utilisateurs actifs mensuels a atteint 430 millions et la durée d'utilisation quotidienne moyenne par personne et par mois était d'environ 151 minutes. Cet ensemble de chiffres montre que tant que le contenu est suffisamment bon marché et que l'offre est suffisante, les courts métrages dramatiques peuvent échapper à un ensemble de catégories de contenu et devenir des scénarios de consommation indépendants plutôt que des colonnes subsidiaires d'une certaine plateforme.
L’autre est l’intégration écologique.
Le court métrage Green Bubble de Tencent n'a pas d'application distincte et s'exécute directement sur WeChat. Il comptait 143 millions d'utilisateurs actifs mensuels en août et 89,68 millions d'utilisateurs actifs hebdomadaires au cours de la première semaine d'octobre, soit une augmentation mensuelle de 44,1 %. Les utilisateurs peuvent rechercher, regarder et partager dans WeChat sans quitter l'intégralité du processus.
Baidu Wenju Hui prend la forme d'un mini-programme, regroupant de courtes pièces de théâtre et des bandes dessinées à des fins publicitaires et de monétisation. Tandis que Kuaishou gère le trafic des courts métrages dramatiques sur le site Web principal, il ouvre également un poste indépendant de Xifan.
Chacune des deux routes possède son propre registre. L'inventaire publicitaire, la durée d'utilisation et les recommandations d'algorithmes des applications indépendantes sont relativement contrôlables, mais il est coûteux d'acquérir des utilisateurs et difficile de les fidéliser. Les mini-programmes ont de faibles coûts d'acquisition de clients et une croissance sociale rapide, mais leur durée et leur espace publicitaire sont limités par l'écologie de l'hôte, et ils doivent essentiellement payer un loyer à l'hôte.
Par conséquent, le premier niveau de la bataille d’entrée est une compétition entre l’efficacité du téléchargement et celle du clic. Le gagnant est le coût d'acquisition de clients et le temps par habitant, et non le classement DAU (Daily Active Users).
La véritable clé réside donc dans les règles de règlement.
Concernant le revenu fractionné des fournisseurs de contenu, la méthode de calcul de base couramment utilisée dans l'industrie est la suivante : (nouvelle durée de visionnage) * (prix unitaire du temps de base) * (coefficient de type de contenu) * (coefficient de droit d'auteur) * (coefficient d'incitation) * (coefficient de correction d'achèvement et de relecture). Mais il y aura aussi quelques différences subtiles et des ajustements. Par exemple, les drames IA auront un « coefficient de style de peinture » supplémentaire. Ce coefficient a été ajusté à trois reprises au premier semestre 2026.
Ce mode de calcul permet à la plateforme de ne pas avoir besoin de racheter des droits d'auteur pour contrôler l'offre. Il suffit de déplacer le coefficient pour déterminer ce qui est produit et quelle quantité est produit sur le marché. C'est le vrai sens de « entrée » : l'entrée n'est pas un robinet, mais un tarif de l'eau, et l'entreprise à coefficient fixe est le banquier.
Par conséquent, ce que la plateforme tient réellement entre ses mains, ce sont trois choses : quel contenu peut être mis en ligne, quel volume de trafic il peut générer une fois mis en ligne et dans quelle proportion il sera réglé. Cela explique également pourquoi ces quatre grands constructeurs semblent évoluer de manière très différente, mais sont en réalité en train de constituer le même puzzle.
Se disputer les scripts ou s'emparer de l'entrée du trafic de nouvelle génération ne sont essentiellement que des moyens. Les scripts sont des supports de production qui peuvent être copiés et les entrées sont des canaux de distribution qui peuvent être négociés. Ce qui est vraiment rare et ne peut être copié, c’est le pouvoir de fixer les prix pour tout cela.
Celui qui contrôle le coefficient de règlement décidera simultanément quoi écrire en amont, quoi tirer en cours de route et combien gagner en aval. C'est probablement le point le plus marquant de cette mêlée : en apparence, les quatre grands constructeurs se disputent le temps d'utilisation, mais en réalité ils se disputent le droit de remplir un formulaire. Pour les autres acteurs de l’industrie du contenu, ce à quoi ils doivent réfléchir n’est pas seulement « avec quelle plateforme coopérer », mais aussi comment ils peuvent survivre lorsque le pouvoir de fixation des prix leur échappe totalement.
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