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2026-11-10 17:30

Apple の指揮を執ってからわずか 2 か月後、新 CEO の John Ternus はじっとしていられません。

先週、Apple Parkの非公開の会議室で、同氏は10年以上ソフトウェアエンジニアリング担当上級副社長を務めるクレイグ・フェデリギ氏の向かいに電話をかけた。

ブルームバーグのマーク・ガーマン記者によると、テルナス氏は非公開の会議でソフトウェアチームに対し、前例のない厳しい警告を発したという。

アップルはAI分野で競合他社に大きく後れを取っている。競合他社と同様の緊急性を持ってAIを受け入れ、そのロードマップを加速し、「Siriに必要な修正を加えるだけ」という段階を速やかに超えなければならない。

一方には、生態学的堀の喪失に対する新指導者の深い不安があり、もう一方には、海の向こう側にある中国銀行が新たに発表したiOS 27.3のベータ版がある。中国銀行ユーザー向けのSiriは、数千年もの間変わらなかった底部のガラス玉からついにマーキーに変わった。

しかし、Apple の公式プレスリリースの注記では、次世代 Siri AI は欧州連合などの市場と同様の扱いから一時的に除外されています。

そして、Siri AI がすでに利用可能な分野であっても、実際のエクスペリエンスは非常に当たり障りなく、ほとんどが画面上の概要と 1 ステップの指示に留まり、ユーザーが自律的に物事を行うのを真に支援できるエージェントにはまだ程遠いです。

これはまさに、Ternus が逆転させたい消極的な状況です。

2年遅れの解答用紙

Appleのスマートフォンの中国参入を促進するため、執行会長に異動したばかりのティム・クック氏は、過去2年間頻繁に出張している。

2024年秋に北京でメディアの質問に応じた同氏は、具体的な規制プロセスを進めるために懸命に取り組んでいると慎重に述べた。 2025 年に上海の水河湾で、彼のテーマの焦点は「AI を日常システムに真に統合する方法」になりました。

クック氏は先月、上海の太古里銭潭にある「ブルーボックス」を訪問した後、iFan'erとの独占インタビューで機能の最初のバッチの実装が承認されたことを最終的に直接確認した。

度重なるコミュニケーションとコンプライアンスの徹底から、アリババ・チェンウェンのクラウドモデルパートナーとしての選定まで、ついにアップルの「2年間」が到来した。

しかし、Ai Faner 氏の実際の実践体験では、今回 Apple が提供する中国銀行 AI を使用した体験は、説明するのが難しいです。システムの下部にアクティブな対話フレームワークが欠如しているため、Qianwen を呼び出す Siri は鈍いシステム プラグインのようなものであり、この体験ではサードパーティの AI アプリとの差を広げることはできません。

国内のさまざまな Android 陣営や携帯電話 AI アシスタントが、アプリケーション全体でテイクアウトの注文、チケットの確認、タクシーの配車などのロングチェーン操作を試み始めている一方で、世界最大の iPhone 市場に対する Apple の計画はいまだ 2 年前のものであり、「単一のリクエスト、単一のフィードバック」という古い論理に留まっています。

両面テルヌス

先週、Appleは2026会計年度第4四半期の決算を発表した。アナリストとの電話会議で、テルナス氏はCEOとして初めての成績表を発表し、穏やかで威厳のある口調で語った。

Siri AI について話すとき、同氏は恥ずかしがらずに肯定し、Apple が「ついに私がずっと望んでいた Siri を手に入れた」とアナリストに語った。

より自律的なエージェントのルートについて尋ねられたとき、同氏は完璧に答え、Apple の賢明な哲学を強調した。ユーザーは自分が AI にどのような権限を与えているかを知る必要があり、Apple は自律性を盲目的に追求することで最終的なプライバシーを犠牲にすることは決してない。

しかし、聴衆の中で、冒頭で述べた会議室では、10年以上ハードウェアエンジニアリングを担当してきた新CEOが忍耐力を使い果たしているのが見えた。

ハードウェアの研究開発は 3 ～ 5 年のサイクルに慣れており、チップ製造から工業デザインまでの高度に固定された決定論的なルートです。一方、10年以上ソフトウェアエンジニアリングを担当してきたフェデリギ氏は、12～18か月の小さなサイクルでローリングベースで開発する傾向があり、生成AIの安全性と錯覚については長い間慎重だった。

ブルームバーグは、フェデリギがソフトウェアチーム内で非常に強力なスタイルを持っており、ミーティングで自分の立場を押し上げるために自分の管理下にある技術的な詳細を利用することに慣れており、そのためチーム内でより多くの過激な探求を実行することが困難になっていると明らかにした。

携帯電話や大型モデルの外部エコシステム全体が「画面を引き継いで独立して作業を行う」というエージェント ルートに移行したとき、ソフトウェア チームの段階的なパッチ適用のリズムが、Ternus の目には外部の競合との激しい温度差を生み出しました。

スピード違反とプライバシーの境界線

実際、Apple がこの一歩を踏み出すことを考えていなかったわけではありません。 WWDC26 で、Apple は将来のエージェント形式に最も近いプロトタイプをデモンストレーションしました。システムのパスワード管理ツールが脆弱なパスワードを識別すると、Safari を自律的に起動して対象サイトにアクセスし、自動的に変更を完了して、新しいパスワードをキーチェーンに書き戻すことができます。

しかし、この機能はベータ版で一時的に公開され、その後ひっそりと削除されました。その停止は、実際のところ、インテリジェントエージェントの作成に対する Apple の躊躇を典型的に露呈したものである。過去 10 年ほど、iOS は非常に保守的な順序に依存してきました。各アプリは独自のセキュリティ グリッドに保管され、ユーザーは各ステップをクリックして個人的に確認する必要があります。

また、「自動パスワード変更」などのインテリジェントなタスクの場合、システムはユーザーに代わってブラウザを直接引き継ぎ、未知の Web ページを行き来してフォームを識別し、送信をクリックし、さらには異常なポップアップを処理する必要があります。ターゲット Web サイトが少し変更されたり、読み込みが停止したりすると、プロセスが独立してループを閉じることが困難になります。

「人が指示を送るとシステムが一歩を踏み出す」ことに慣れているAppleのソフトウェアアーキテクチャにとって、AIにユーザーに代わってタスクを継続的に実行させるという閾値を超えることは予想よりはるかに複雑だ。

行き詰まりを打破するために、Apple の内部エンジニアリングのリズムは微調整されています。

ブルームバーグは、AppleがiOS 28というコード名で呼ばれる次世代システムの開発において、第1フェーズ（M1）で長年採用してきた「コーディング4週間＋システム統合4週間」モデルを「コーディング検討6週間＋システム統合2週間」に正式に調整すると明らかにした。

焦点の明らかな変化は、下位レベルのエンジニアが自由に実験できる時間を確保し、チームが根本的なエージェント アーキテクチャを探求することを強制することです。

生態系を外の世界に開放する取り組みも続いている。財務報告書の翌日、Apple の公式開発者 Web サイトは iOS 27.3 用の新しいツールを正式に公開しました。アプリのインテントを深化させることに加えて、新しい「スキル」フレームワークも立ち上げ、複雑なワークフローをモジュール式の構成要素にパッケージ化し、開発者の力を利用してシステムレベルの操作機能の欠点を補おうとしています。

Apple は、自社の iWork スイートと Creator Studio においても、事前に Agent への道を切り開き、MCP インターフェースのサポートを導入しています。

しかし、開発プロセスを再構築することよりも克服するのが難しいのは、Apple の基盤であるプライバシーです。

Appleは長い間、AIにおいて競合他社が模倣することを困難にする一種の制約を設けてきた。たとえば、海外版Siriの音声要約（Siri Recap）機能では、システムはオリジナルの録音ファイルを一切保持しないことを約束し、翻訳されたテキストはすべて話者の名前を削除し、個人を特定する情報を含まない構造化された要約のみを生成することを約束している。

この種の「匿名でオリジナルのない」エンドサイド処理は、ユーザーが自分の携帯電話をあえて意識し続けるための信頼の基礎を形成します。

ただし、自律エージェントの基礎となるロジックは、一貫性が高く詳細な個人の「長期記憶」に基づいている必要があります。

ユーザーの時間、誰に何を話し、どのレストランに行ったかさえも物理的に消去しなければならない場合、事前に食事を注文したり、休暇の計画を立てたりできる完全に自律的なマネージャーは、ロジスティック的に不可能になります。

電話機の制御を実際に引き継ぐ前に、システムはどこまで動作する必要がありますか?これはエンジニアリングの実装における選択であるだけでなく、Apple がユーザーに対して明確に答えなければならない信頼性のテストでもあります。

2年前、クック氏がWWDC24で初めて「Apple Intelligence」という名前を発表したとき、Appleは外部の世界に対して適切なバランス、つまり個人のプライバシーを犠牲にすることなく大規模なモデルの知恵を備えていると説明した。

現在、「単一のインタラクション アシスタント」から「本物のエージェント」への敷居に立ち往生しており、プライバシーと利便性の境界の間を行ったり来たりしています。

テルヌスはこの敷居の端に立っていました。彼が会議室のドアを閉め、フェデリギにアクセルを踏み、より攻撃的なエージェントの方にハンドルを切るように頼んだとき、アップルは実際に選択を下したのだった。慎重に防御し、家を勝ち取るために小走りをする時代は終わったのだ。

ユーザーを真に理解する次世代スマートデバイスを作成するには、Apple は 10 年以上閉じ込められてきた安全地帯から大きく一歩を踏み出さなければなりません。

鄭庭旭

ハードウェアエディタ

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